1. 绩效目标管理：支持目标分解、对齐与考核，确保员工与组织目标紧密相连。
2. 绩效过程辅导：通过实时跟踪和辅导，确保目标执行过程中的问题及时发现并解决。
3. 绩效评估方案：内置多种评估方式，支持灵活定义考核方案，确保评估的公正与客观。
4. 绩效评估实施：提供过程跟踪和无纸化评估，帮助绩效组织者进行科学的实施管控。
5. 绩效结果校准与面谈：支持绩效结果的校准、确认、申诉和面谈，确保结果的公正与准确。
6. 绩效改进计划：根据绩效结果自动触发改进计划，支持多角色互动和进度审查，确保改进的有效实施。

二、绩效考评系统的价值

1. 提升组织绩效：通过绩效考评系统，组织能够实现战略目标的逐层分解和考核过程的公正透明，从而提升整体绩效。
2. 灵活适配多业务场景：系统兼容多种绩效考核模式，可根据企业需求进行自定义设置，满足不同绩效管理需求。
3. 科学的绩效反馈赋能体系：绩效考评系统支持绩效的全闭环管理，帮助企业构建良好的绩效反馈体系，实现赋能激励。

总之，绩效考评系统是现代企业管理中不可或缺的一部分。通过深入了解其功能与价值，企业可以更好地利用这一工具，提升组织和员工的绩效水平。