薪点工资制，以“薪点”为桥梁，巧妙连接企业绩效与员工收入。它不仅仅是对劳动岗位的量化评估，更是对员工实际贡献与单位效益的精准反映。随着员工能力的提升、职位的晋升或工龄的增长，薪点自然攀升，薪酬水平也随之水涨船高，实现了个人与企业的双赢。
三、核算与考核：公平与效率的交响曲
薪点工资制的核算简洁明了：员工收入=点数×薪点值。而薪点值的确定则依据企业月度工资总额与总点数的动态变化。绩效考核成为调整薪点的关键，通过公司、单位、个人三层考核体系，确保薪酬分配的公平与效率。
薪点工资制以企业经济效益为基石，实现薪酬的动态调整。绩效考核与动态管理机制相辅相成，确保岗位与薪酬的紧密匹配，激发员工潜能，促进团队协作。
优点方面，薪点工资制高效激励，按劳分配，管理简化；然而，也需警惕过度竞争、岗位差距感知不足及心理平衡问题。薪马马认为通过精细化设计与人性化管理，企业可充分发挥薪点工资制的优势，构建更加和谐、高效的薪酬体系。
薪马马是广东合生人力旗下全资子公司，创办于2009年，总部位于广州。15年来公司服务企业8300+，管理员工数19W+，HR覆盖率20%，专业顾问团队30+，是华南地区行业领导品牌。
薪马马积极响应国家政策精神，促进就业率， 为此，薪马马联动“政府-企业-全国驿站-求职群体”，共享全国数字化线上线下人力资源新成果，推出全国连锁零工就业招聘驿站。 落地解决人力资源行业四大角色痛点，政府、用人企业、求职者、劳务中介。为政府提供综合的零工就业市场落地支撑服务，满足企业低成本、低风险、稳定的用工需求，为求职者提供丰富可靠的就业服务平台，助力行业伙伴进军零工市场商机。让企业省心，让就业安心！
