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薪马马 | 深入解析薪酬预算的四大核心方法
发布时间:2024/7/9 来源:网薪宝 13


薪酬预算是企业战略规划中不可或缺的一环,它要求企业精准计算并合理分配薪酬资源。以下是四种详细且实用的薪酬预算方法,薪马马供企业参考:


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  1. 薪酬费用比率法:

    1. 计算方法:薪酬费用比率 = 薪酬总额 / 销售收入 × 100%。首先,根据企业历史数据或行业平均水平,设定一个合理的薪酬费用比率目标。然后,基于预期的销售收入,利用该比率反推出薪酬总额。若需增加薪酬总额,则需相应提高销售收入,以保持比率稳定。
    2. 应用要点:确保薪酬增长与业绩增长相匹配,避免薪酬成本过高挤压企业利润。
  2. 劳动分配率法:
    1. 计算方法:劳动分配率 = 薪酬总额 / 附加价值 × 100%。附加价值可通过“相加法”计算,即利润 + 薪酬费用 + 其他形成附加价值的费用(如财务费用、租金、折旧、税收等)。首先,确定企业预期的附加价值,再根据设定的劳动分配率目标,计算出薪酬总额。
    2. 应用要点:关注企业价值创造与薪酬分配的平衡,确保薪酬支出能够激励员工创造更多价值。
  3. 盈亏平衡点法:
    1. 计算方法:首先,确定企业的盈亏平衡点,即销售收入等于总成本(包括变动成本和固定成本)的点。然后,根据边际贡献(销售单价 - 单位变动成本)× 销售量,减去预计利润和其他固定成本(不包括薪酬总额),得出可用于薪酬的总额。
    2. 应用要点:确保薪酬支出在不影响企业盈利的前提下进行,保障企业稳健运营。
  4. 人员编制法:
    1. 计算方法:年度薪酬总额预算 = 标准编制 × 平均薪酬水平 × (1 + 薪酬增幅)。首先,统计各岗位的平均薪酬水平,并预测下一年度的薪酬增幅。然后,根据企业人员编制计划,确定各岗位的人员数量。最后,将各岗位的薪酬预算相加,得出企业整体的薪酬总额预算。
    2. 应用要点:根据企业战略和人力资源规划,灵活调整不同岗位的薪酬增幅,以吸引和保留关键人才,同时控制总体薪酬成本。

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以上四种薪酬预算方法各有特点,企业可根据自身实际情况和发展需求,薪马马认为选择适合的方法或组合使用,以实现薪酬预算的精准化和科学化。



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