张一鸣，字节跳动的创始人，将人力成本视为一种投资而非单纯的成本。他认为，降低员工薪资以减少成本，短期内看似节省，实则损害员工满意度和忠诚度，引发人才流失，增加招聘难度，最终对公司的长期发展造成损害。张一鸣强调，管控人力成本的真正目的是通过合理投入，提高公司的整体效益和市场竞争力。
在张一鸣看来，人力成本管控是一门艺术，需要科学的计算和策略。他提倡关注人力成本与销售收入或总成本的比率，而非仅仅关注成本总额。有时，为了推动市场规模和利润的增长，甚至需要增加人力成本的投入。这种投资理念，与简单削减成本的做法形成鲜明对比。
张一鸣还提出了人力成本费用率的计算方法，包括最低线、适度线和最高线。最低线确保公司基本运转，适度线满足预期利润目标，而最高线则是盈亏平衡点。通过这三条线的设定，公司可以在保持竞争力的同时，追求利润最大化。
总之，张一鸣的观点提醒我们，人力成本管控不应仅仅是削减成本，而是一种旨在提升公司效益的投资策略。通过科学管理和合理投入，可以激发员工潜力，推动公司持续发展。
薪马马
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